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贏了“香奈兒”的中國化纖企業(yè)

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贏了“香奈兒”的中國化纖企業(yè)

發(fā)布日期:2017-06-21 作者:世界服裝鞋帽網(wǎng) 點擊:

 中國紡織企業(yè)在國際市場上的“買買買”已經(jīng)受到了全球財經(jīng)圈的廣泛關(guān)注,中國資本開始以各種方式登上國際舞臺。

  “抄近道”并非貶義,在商場“抄近道”也需要實力和機遇。就在山東如意收購SMCP集團的消息爆出不久,又有一家中國企業(yè)以并購方式進入法國時尚界。這家公司就是總部位于浙江杭州的永盛新材料。據(jù)悉此次永盛新材料是以30萬歐元的價格收購的法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈兒控股公司之一法國蕾絲生產(chǎn)商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就對Desseilles Laces SAS提出了收購邀約,但是最終 Desseilles 被中國的這家化纖公司收購。

  永盛新材料有限公司(證券代碼:03608.HK)創(chuàng)立于1997年,公司主營業(yè)務(wù)涵蓋化纖、染整、貿(mào)易等,公司的差異化無氨高彈化纖及差異化面料印染的加工技術(shù)和能力在國內(nèi)首屈一指。目前公司下轄多家專業(yè)子公司,市場遍及歐美、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)。為做優(yōu)、做強主營產(chǎn)業(yè)鏈,下屬公司不僅從國外引進了成套自動化的化纖、印染等生產(chǎn)線及設(shè)備,還積極引進國外高端技術(shù)專家駐廠參與開發(fā)與研究,從而保證了與國際接軌的高效率生產(chǎn)加工能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

  根據(jù)法國媒體報道,Desseilles 方面表示,“之所以從幾家有收購意向的公司中挑中中國公司 ,是因為后者承諾未來 3年內(nèi)保留公司 74位員工中的60個職位,并保證接下來的5年,生產(chǎn)基地將繼續(xù)留在法國北部港口城市Calais。他們想利用‘法國在蕾絲生產(chǎn)方面的專業(yè)知識’,開發(fā)中國服裝市場,在未來幾年計劃投資400萬歐元,并買下Desseilles 目前租賃的工廠。”永盛新材料是國家差別化纖維及染織產(chǎn)品開發(fā)基地,對于蕾絲產(chǎn)品有著絕對的原料優(yōu)勢,此番進軍下游也是企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的需求以及自身化纖產(chǎn)品品質(zhì)提升、產(chǎn)品開發(fā)的“天然基地”的建設(shè)。

  被收購的法國蕾絲生產(chǎn)商Desseilles Laces SAS是一家歷史悠久的蕾絲生產(chǎn)企業(yè),能夠被香奈兒看中也說明了其在蕾絲制造領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)水平。近期,在上海召開的一家英國高端女裝品牌MEINGRACE(美琪瑞絲)就展示了其使用Desseilles 制作的高級女裝,并介紹了該品牌與法國德賽耶蕾絲公司DesseillesLace 的戰(zhàn)略合作及下半年與國際設(shè)計師的攜手合作計劃。據(jù)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人介紹,2016年下半年MEINGRACE品牌還會和國際一些知名禮服設(shè)計師合作,推出一個華麗蕾絲系列的日常禮服裝,為品牌進一步發(fā)展整合資源。該品牌未來將秉承品牌設(shè)計為靈魂,品質(zhì)為基礎(chǔ)的理念,積極配合品牌營銷及推廣位導(dǎo)向的組織方式,致力于中國市場的開拓和國際化戰(zhàn)略。

  北京洛樺投資有限公司CEO張艷告訴記者:“2011年以來,監(jiān)管層對并購交易的管制不斷放松,監(jiān)管市場化程度日益增強,企業(yè)兼并重組所處的政策環(huán)境屬于 歷史最優(yōu)?!渡鲜泄局卮筚Y產(chǎn)重組管理辦法》是并購重組實操中最重要的法規(guī),該法規(guī)2014年修訂版幾乎全面放松了對并購重組的管制?!睆埰G表示:現(xiàn)在細分領(lǐng)域已經(jīng)全面迎來了產(chǎn)業(yè)并購重組的機遇期。

  中投顧問高級研究員薛勝文接受媒體記者采訪時認為,由于人民幣貶值預(yù)期加深,國內(nèi)服裝企業(yè)紛紛加快海外收購的步伐,2015年中國時尚資本對海外品牌的收購金額超過十億美元,未來這種趨勢還將持續(xù)下去。

  對于公司應(yīng)該如何制定收購戰(zhàn)略,張艷表示:“可以有一元化戰(zhàn)略,即企業(yè)以名牌產(chǎn)品為龍頭, 擴張生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的專業(yè)經(jīng)營化戰(zhàn)略。比如萬達院線。”萬達院線是萬達集團旗下一家自主投資建設(shè)及運營管理影院的電影院線公司,主營業(yè)務(wù)為影院投資建設(shè)及電影放映,2015年6月以現(xiàn)金22.46億元收購HG Holdco100%股權(quán),標的公司主業(yè)為電影院線運營、影片租賃以及院線及戶外廣告等。2015年7月收購了慕威時尚文化及其他15家影院管理公司,意圖借助慕威時尚的電影數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗,提升管理效率。緊接著2015年9月其戰(zhàn)略投資時光網(wǎng),獲得20%股權(quán),雙方將合作全面展開電影電商O2O合作。

  而我們也看到,近年來在紡織領(lǐng)域的并購案確實不斷在增多??ㄅ下芬?068萬歐元收購比利時設(shè)計師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118萬歐元收購了德國高端女裝品牌Laurèl在中國的經(jīng)營權(quán);瑪絲菲爾收購了市值5億美元的意大利品牌Krizia;朗姿則通過韓國子公司以1.8億元人民幣收購韓國最大的嬰幼兒服裝品牌AGABANG……

  “第二種可以選擇多元化戰(zhàn)略,”張艷說道:“即企業(yè)經(jīng)營項目跨行業(yè),通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險,提高公司盈利能力。比如杉杉集團?!鄙忌技瘓F成立于1989年,20年來已經(jīng)從單一的服裝企業(yè),發(fā)展成為集科技、時尚、 金融服務(wù)、城市綜合體和貿(mào)易物流等五大產(chǎn)業(yè)于一體的多元化產(chǎn)業(yè)集群。集團旗下上市公司杉杉股份,主營業(yè)務(wù)為服裝制造,開展非相關(guān)多元化戰(zhàn)略后,先后控股、參股了鋰電池、新能源等實業(yè)企業(yè)及銀行、投資公司等金融企業(yè)。

  “第三種可以選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,即對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、經(jīng)營方式或地域進行重大調(diào)整,改變原來的資源投向, 形成新的經(jīng)營模式,并且期望通過經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移獲得更大的收益?!睆埰G舉例凱撒股份:“凱撒股份主要從事服裝的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,主要產(chǎn)品為女裝、男裝、皮類產(chǎn)品及飾品等;隨著2013年以來經(jīng)濟增速放緩,服裝制造行業(yè)需求低迷,公司開始啟動轉(zhuǎn)型:一方面,公司向高端服裝領(lǐng)域進軍,提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和市場應(yīng)變能力;另一方面,公司進入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的移動游戲行業(yè),于2015年先后收購了酷牛互動、天上友嘉等移動游戲和網(wǎng)頁游戲公司;2015年,公司還收購了幻文科技,進入優(yōu)質(zhì)文學(xué)作品、動漫作品的版權(quán)交易領(lǐng)域,從源頭獲取頂級IP;在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中,凱撒股份充分利用資本市場融資功能,通過一系列并購和參股逐漸從服裝行業(yè)進入了游戲行業(yè)?!?/span>

  第四種是國際化戰(zhàn)略:“中國加入世貿(mào)組織以后,中國企業(yè)需要正面國外企業(yè)的強力沖擊,在這種背景下,越來越多的企業(yè)選擇主動出擊,通過并購,實現(xiàn)其‘走出去’戰(zhàn)略,在保護國內(nèi)市場份額的同時,擴大其在國際市場的影響力?!睆埰G告訴記者,“比如收購了發(fā)過法國蕾絲企業(yè)的永盛新材料,海外并購就是該企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)擴張和產(chǎn)業(yè)布局的主要方式。”

  對于中國紡織企業(yè)的國際并購,張艷建議:“企業(yè)要對資本運作空間進行準確的自我分析判斷,選擇資本運作的合適時機,這對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)企業(yè)和即將或已經(jīng)面臨困境的企業(yè)同樣適用,畢竟優(yōu)勢不同。除此之外還要選擇合適的合作團隊,進行獨立運營模式與合作模式的利弊分析等??偟膩碚f,適合自身企業(yè)的模式就是最好的模式,一定注意不套用、不盲從?!?/span>


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